Nesen biznesa līderi bieži vien pieaicina speciālistus īpašām sesijām ar komandu. Apmācības var būt vērstas uz komandas izveidi, efektivitātes uzlabošanu, kā arī darbinieku motivācijas uzlabošanu.
Tagad ir izšķirtas trīs motivācijas teorijas:
- Sākotnējā . Tās mērķis ir piemērot stimulus materiālam sodam un darbinieku iedrošināšanai.
- Būtisks Nosakot nepieciešamību, persona sāk darboties konkrētā veidā.
- Procedūras . Persona izturas tā, kā darbojas viņa uztvere par konkrētu situāciju. Sekas būs atkarīgas no tā, kāda veida uzvedība cilvēks pats izvēlas.
Mūsdienu personāla motivācijas teorijas
Pamatojoties uz zināšanām par psiholoģiju, jūs varat izmantot modernas vadības motivācijas teorijas, lai uzlabotu personāla darbu. Personāla motivācijai ir dažādi faktori: ārējā (karjeras izaugsme, sociālais statuss, augsta alga) un iekšējā (pašrealizācija, radošums, veselība, komunikācija, idejas). Mūsdienu organizācijas motivācijas teorijas izšķir materiālo un nemateriālo darbinieku motivāciju. Protams, lielākajai daļai darbinieku pirmā vieta ir materiāla kompensācija.
Darbinieku motivatori
- Maksa par mērķu sasniegšanu . Daudzi vadītāji maksā prēmijas saviem labākajiem darbiniekiem. Protams, tas stimulē to efektivitāti.
- Procenti no pārdošanas.
Nemateriālie darba motivētāji
- Paļaujoties uz pabalstiem.
- Dāvanas, ko uzņēmums dod saviem darbiniekiem. Veselības apdrošināšana. Atlaides preču iegādei, ko veic uzņēmums, uc
- Darbinieku sasniegumu aptvērums. Piemēram, fotoattēlu "Labākais mēneša darbinieks" informatīvajā padomē vai uzņēmuma mājas lapā.
- Karjeras izaugsme, profesionālās iemaņas, apmācība speciālajos kursos, piedalīšanās projektos.
- Darba vietas uzlabošana. Jaunas iekārtas, personīgais birojs, uzņēmuma automašīna - tas viss arī motivēs darbinieku uzlabot veiktā darba kvalitāti.