Motivācija ietver motivēšanu personai uz konkrētu darbību, lai sasniegtu gan paša, gan organizācijas mērķus. Lai stimulētu darbiniekus, ir svarīgi ietekmēt viņu intereses un ļaut viņiem realizēt darbu. Līdz šim ir vairākas teorijas, kuras plaši izmanto dažādu uzņēmumu vadītāji.
Mūsdienu motivācijas teorijas
Iepriekšējā gadsimta plaši pazīstamo psihologu piedāvātie mehānismi kļūst nevietā, jo sabiedrība pastāvīgi attīstās. Mūsdienu vadītāji arvien vairāk izmanto procesuālās motivācijas teorijas, kas ņem vērā vajadzības kā daļu no uzvedības procesa, kas saistīts ar konkrētu situāciju. Cilvēks, lai sasniegtu konkrētu mērķi, izplata pūles un izvēlas noteiktu uzvedību. Vadībā ir vairākas mūsdienīgas motivācijas teorijas.
- Gaida Norāda, ka personai ir jāuzskata, ka ideāla izvēle ļaus jums iegūt to, ko vēlaties.
- Mērķu iestatīšana . Paskaidro, ka indivīda uzvedība ir atkarīga no uzdevuma.
- Vienlīdzība . Tas ir balstīts uz faktu, ka darba laikā cilvēks salīdzina savas darbības ar citiem cilvēkiem.
- Līdzdalības vadība . Pierāda, ka persona ar prieku piedalās organizatoriskajā darbā.
- Morālas stimulācijas . Tas ir balstīts uz morālas rīcības motivācijas izmantošanu.
- Materiāls stimuls . Tas nozīmē, ka tiek izmantoti dažādi finansiāli stimuli.
Pamata teorija par motivāciju
Biežāk cilvēka stimulējošo faktoru pētīšanai tiek izmantoti jēdzieni, kuru pamatā ir vēlmju izpēte. Lai saprastu kādas konkrētas darbības motivācijas mehānismus, ir svarīgi ņemt vērā galvenos satura un procesuālā rakstura modeļus. Personāla motivācijas pamatjēdzieni vadībā norāda, ka personai nozīmīgs stimuls ir viņa iekšējās vajadzības, tāpēc vadītājiem ir jāapgūst, kā pareizi tos izprast. Ir vērts atzīmēt, ka daudzām esošajām sistēmām ir nepieciešams uzlabojums, lai darbotos mūsdienu pasaulē.
Herzbergas motivācijas teorija
Daudzu pētījumu rezultātā dažādos uzņēmumos amerikāņu psihologs atklāja, ka lielākajai daļai cilvēku laba atalgošana nav galvenais darba prieka iegūšanas faktors, bet tikai tas viņiem ļauj atbrīvoties. Hercbergas divu faktoru teorija vadībā definē divas svarīgas kategorijas, kuras cilvēkiem ir lieliska motivācija.
- Higiēnas faktori . Šajā grupā ir iemesli, kas personai ir svarīgi, lai viņš nevēlas atmest: sociālais statuss, darba samaksa, bosu politika, starppersonu attiecības un darba apstākļi.
- Motivējošie faktori . Tas ietver stimulus, kas liek personai pildīt savus pienākumus. Tie ietver: iespējamo karjeras izaugsmi, iestāžu atzīšanu, radošuma un panākumu iespēju. Visu norādīto datu apmierināšana ļauj motivēt personu strādāt.
Maslova motīvu teorija
Šī ir viena no vispilnīgākajām un pilnīgākajām metodēm cilvēka vajadzību klasificēšanai. Saskaņā ar pazīstamo psihologu dzīves kvalitāte tieši atkarīga no tā, cik apmierināti cilvēki ir ar saviem centieniem. Vadībā Maslova teorija tiek izmantota biežāk nekā citi. Izveidota īpaša piramīda, kuras pamatā ir vissvarīgākās fizioloģiskās vajadzības.
Maslova uzskata, ka, lai pārietu uz kāpņu augšpusi, ir jāatbilst katra posma prasībām. Svarīgi atzīmēt, ka autors vairākkārt uzsvēra, ka savā vadības motivācijas teorijā piramīda personificē sabiedrības vēlmes, nevis konkrētas personas vēlmes, jo visi cilvēki ir individuāli, un, kā zināms, ir svarīgi izņēmumi.
McClellandes motivācijas teorija
Amerikāņu psihologs ir piedāvājis savu cilvēku centienu modeli, kas iedalās trīs grupās: vēlēšanās pēc varas, panākumiem un līdzdalībai. Viņi rodas dzīves laikā, iegūstot pieredzi, strādājot un sazinoties ar cilvēkiem. McClellandas vadības teorija norāda, ka cilvēkiem, kuri cenšas panākt varu, ir jābūt motivētiem, dodot vairāk līdzekļu un iniciatīvas, lai sasniegtu mērķi, veidojot uzticību savām spējām un kompetencēm un interesējot visas komandas mērķus.
McClellandes vadības otrais motīvu teorijas aspekts ir veiksmes nepieciešamība. Cilvēkiem, kuri cenšas panākt panākumus, ļoti svarīgi ir sasniegt mērķi, bet arī atbildību. Saņemot rezultātu, viņi paļaujas uz iedrošinājumu. Trešā grupa ir cilvēki, kurus interesē starppersonu attiecības, tāpēc viņu motivācijai ir jābūt interesei par viņu personīgo dzīvi.
Freuda motivācijas teorija
Labi pazīstamais psihoanalītists ticēja, ka cilvēks savas dzīves laikā nomāc daudzas vēlmes, bet tās nekad pilnīgi neizzūd un neparādās brīžos, kad cilvēks nekontrolē sevi, piemēram, sapnī vai rezervācijās. Tādēļ Freids secina, ka cilvēki nevar pilnībā izprast savu darbību motivāciju, un lielākā mērā tas attiecas uz pirkumiem.
Pārvaldības ekspertiem ir jāpārbauda patērētāju zemapziņas motīvi, cenšoties atklāt viņu visdziļākās centienus un neievērot to, kas ir uz virsmas. Froida teorija par motivāciju nozīmē izmantot šādas izpētes metodes: bezmaksas asociācijas, attēlu interpretācijas, lomu spēles un teikumu izpildes, kas sniedz svarīgāku informāciju nekā parastās pārbaudes.