Darbs, izaugsme un realizācija ir gandrīz jebkura mūsdienu cilvēka vajadzības. Ir ļoti svarīgi atrast profesiju pēc jūsu vēlmes, lai sasniegtu pilnību šajā biznesā, un lepojas ar jūsu darba rezultātiem. Tomēr zinātnieki ir pierādījuši, ka darbinieka sniegumu lielā mērā ietekmē attiecības darbaspēkā, kurā viņš atrodas. Cilvēku var salīdzināt ar augu, kas dažos klimatiskajos apstākļos zied, bet citās saudzē. Sociāli psiholoģiskajam klimatam ir svarīga loma jebkurā komandā. Ja darbinieks noteiktā cilvēku grupā ir neērti un viņš cenšas to atstāt, nevajadzētu paļauties uz viņa darba spožajiem rezultātiem. Ja komandai ir labvēlīgs klimats un labas attiecības, tad darbinieku attīstības process tiek paātrināts, kas ļauj viņiem pilnībā realizēt sevi.
Kopējais sociāli-psiholoģiskais klimats komandā ir atkarīgs no šādiem rādītājiem:
- grupas sociāli psiholoģiskā definīcija;
- komandas attiecību iezīmes;
- dominējošais komandas psiholoģiskais noskaņojums.
Kompānijā ar labvēlīgu sociāli-psiholoģisko klimatu darbinieki ir optimistiski. Šai grupai raksturīga uzticēšanās, drošības sajūta, atvērtība, karjeras izaugsmes iespēja un garīgā attīstība, savstarpēja palīdzība un siltas personības attiecības komandā. Šādā atmosfērā, kā likums, darbinieki jūtas viņu nozīmīgums un cenšas uzlaboties.
Komanda ar nelabvēlīgu psiholoģisko klimatu darbinieki ir pesimistiski. Šīs grupas dalībnieku galvenās iezīmes ir nedrošība, aizdomas, tuvums, stīvums, bailes no kļūdas un neuzticēšanās. Šādā kolektīvā bieži notiek konflikti un strīdi.
Grupas vadītājam ir galvenā loma psiholoģiskā klimata veidošanā komandā. Jebkurš menedžeris ir ieinteresēts viņa padotajiem. Ja komandai ir nelabvēlīgs sociālais vai morālais klimats, augsta personāla mainība, darba kavējums, sūdzības un pārtraukumi darbā nodošanas termiņos, tad jāizceļ jautājums par attiecībām. Labam vadītājam jāpievērš uzmanība šādiem faktoriem:
- Darbinieku atlase. Katram priekšniekam svarīgas ir potenciālā darbinieka profesionālās īpašības un prasmes. Pieņemot darbinieci darbam, jums jāpievērš uzmanība viņa psiholoģiskajam portretam. Ja intervēšanas laikā pretendents uzrāda tādas īpašības kā alkatība, agresivitāte, pārvērtēta pašcieņa, tad viņam ir jāatsakās no darba. Šāds darbinieks var kļūt par darba kolektīvā konfliktu avotu.
- Interese par darbinieku darba rezultātiem. Ir ļoti svarīgi, lai darbinieks būtu kaislīgs par savu darbu un censtos sasniegt vislabākos rezultātus. Plānotais atvaļinājums, materiālā stimulācija, karjeras iespējas, iespēja mācīties un uzlabot savas profesionālās prasmes ir faktori, kas ietekmē darbinieku interesi par darbu.
- Darba apstākļi. Nevēlami darba apstākļi var ietekmēt psiholoģisko klimatu darbaspēkā. Svešs troksnis, slikti aprīkotas darba vietas, slikti sanitāri un higiēnas apstākļi var kļūt par darbinieku uzbudināmības avotu.
- Vadītāja loma komandā. Tie līderi, kuri neievēro savus padotos vai rada naidīgumu pret viņiem, parasti nesaņem labus rezultātus no visas kolektīvās darbības. Optimālākais ir demokrātisks uzvedības stils - darbinieks nebaidās kļūdīties, jautā, nejūt piepūstas prasības un uzliek lēmumus.
Vienmēr ir iespēja mainīt komandas morālo un psiholoģisko klimatu. Korporatīvās puses, svētku dienas, darbinieku apsveikumi, veicināšana ir tādas darbības, kas palīdzēs darbiniekus noorganizēt. Strādājot par klimata uzlabošanu komandā, katrs vadītājs nodrošina sevi ar apmierinātajiem darbiniekiem, kuri strādā kopā un par rezultātiem.