Vadības un vadības psiholoģija jau sen piesaista cilvēku uzmanību. Kas liek personai būt līderim? Kā kļūt par vienu? Šie jautājumi nav pirmais gadsimts, par kuru zinātnieki ir ieinteresēti. Pastāv lielu cilvēku teorija, proti, ka personai, kurai ir noteikts raksturlielums, būs lielisks līderis, neatkarīgi no situācijas, kādā tā ir.
Līderu stili
Turklāt tradicionālā sociālā psiholoģija rada jautājumu par vadības stilu. Divdesmitajā gadsimtā zinātnieks K. Levins veica klasisku eksperimentu, kas vēlāk ļāva nošķirt trīs galvenos vadīšanas stilus.
Mēs vēršam pie jūsu uzmanību katram no tiem:
- Direktīva, viņš ir autoritārs stils. Tas ietver īsus pasūtījumus ar uzņēmējdarbības raksturu, ierobežotu, neuzticības trūkumu. Skaidrs valoda un instrukcijas, prasme. Emociju trūkums darba mirkļos. Darba plāns ir pilnībā noteikts, taču līdera pozīcija netiek apspriesta un atrodas ārpus grupas. Izstrādājot darba plānu, ir noteikti tikai tūlītēji konkrēti mērķi. Jebkurā gadījumā līdera balss būs izšķirošs.
- Kolektīvs (demokrātisks) stils. Tas būtiski atšķiras no autoritāra stila. Instrukcijas nāk no soda formām, saziņa galvenokārt ir comradely. "Burkānu un spiežu" metodes izmantošana ir atzinība un apsūdzība. Vadītājs parāda savu pozīciju grupā. Visas aktivitātes tiek plānotas arī grupā, un visi dalībnieki ir atbildīgi par projektu īstenošanu, visi darba aspekti tiek iesniegti vispārējai apspriešanai.
- Un, visbeidzot, stils ir saistošs. Runājot par vīrieša valodu ielā - pieļaujamā, liberālā. Vadītāja pozīcija ir nepamatoti izņemta no visas grupas, lietas notiek tā, it kā tās pašas. No vadītāja grupas dalībnieki nesaņem uzdevumus un instrukcijas, viss darba process sastāv no atsevišķu grupas locekļu interesēm.
Demokrātiskā darba stils tiek uzskatīts par visefektīvāko no šiem vadīšanas veidiem. Šajā amatā ieņem daudzi speciālisti, kas strādā vadības jomā. Līdera uzdevums, izmantojot demokrātisku vadīšanas stilu, ir uzlabot savu vadības stilu, lai to padarītu pēc iespējas koleģiskākam.
Līderības problēma psiholoģijā
Interesanti mācīties ir vadītāja loma psiholoģijā. Jebkurā kolektīvā, neatkarīgi no vadības vēlēšanās, parādās neformālas mazas grupas. Ja pēkšņi šāds "kolektīvs komandā" sāk ietekmēt sabiedrības kopējo viedokli par pārējo kolektīvu, tad šo grupu sauc par atsauces vienību.
Vajadzība izvirzīt mērķi un organizēt darba aktivitāti galu galā noved pie līdera parādīšanās. Tas ir tipisks visām grupām, kas sastāv no trim vai vairākiem cilvēkiem. Psiholoģijā ir trīs veidu līderi: līderis šaurā nozīmē, vadītājs un situācijas vadītājs.
- Leader. Tas ir grupas dalībnieks, kuram ir vislielākā autoritāte, kurš spēj pārliecināt un iedvesmot. Pārējiem viņa grupas locekļiem viņš var viegli ietekmēt izskatu, žestu vai vārdu. Vadītājam ir jābūt šādām īpašībām: fiziskām aktivitātēm, enerģijai un labajai veselībai.
Uzticība sev un savām spējām, autoritāte, vēlme gūt panākumus jebkurā centienos. Vadītājam jābūt saprātīgam, labam intuīcijai un radošam sākumam. Svarīgi ir arī komunikācijas prasmes , iespēja atrast kopīgu valodu ar cilvēkiem un veidot kontaktus. - Līderis šaurā nozīmē. Viņš ir daudz mazāk autoritatīvs nekā līderis. Piemēram, viņš bieži uzlūko sevi, mudina "darīt to, ko daru". Tas ietekmē tikai daļu no grupas.
- Nu, visbeidzot, situācijas vadītājs . Šādai personai ir noteiktas personiskās īpašības, kas var būt noderīgas konkrētā, konkrētā situācijā, piemēram, pasākuma organizēšanā.