Cilvēkus, kas nodarbojas ar kolektīvu darbu, var salīdzināt ar augiem (labā vārda labā!) - tie var ziedēt, ja klāsts to papildina, un izzudīs, ja eksistence šādos apstākļos kļūst neiespējama. Saules gaismas, ūdens un augsnes īpatsvars ziedam ir tāds pats kā kāda cilvēka komandas psiholoģiskais klimats.
Bieži vien cilvēki nelabprāt strādā, strādā, zaudē savu veselību un nervus. Kāpēc Jo viņi izvēlējās nepareizu profesiju vai nepareizu vietu, lai veiktu šo profesiju.
No otras puses, ir laimīgi, kas darbā tiešām "zied". Visapkārt ir personības izaugsme, komunikācija, individuālie un kolektīvie panākumi .
Jāatzīst, ka labvēlīgais psiholoģiskais klimats komandā lielā mērā ir atkarīgs no varas un vadības stila.
Augstāko lomu mikroklimātā
Ja galvenais vadās pēc saukļa "galvenais vienmēr ir taisnība", kolektīvie darbi par aizsardzības taktiku. Iebiedēšana, kolēģu priekšā esošo darbinieku kritika, atlaišanas draudi, stimulu trūkums - tas viss rada neveselīgu atmosfēru. Darbinieki baidās, ka viņu priekšnieki izmisi, viņi zaudē uzticību saviem kolēģiem ("snoopers" bieži un visur), baidās kļūdīties, un tādēļ neuzrāda nekādu iniciatīvu.
Psiholoģiskā klimata pārvaldība komandā labprāt vai nevēlēti pārņem bosu. Viņa darba stils tieši ietekmē mikroklimatu:
- demokrātiskais stils - komanda uzskata sevi par nozīmīgu saikni uzņēmuma darbā, tā piedalās lēmumu pieņemšanā, vadībā un tādējādi jūtas atbildīga par uzņēmuma labklājību;
- autoritārisma stils - to var attaisnot pati komanda, ja tas noved pie vispārējiem panākumiem, bet, ja pozitīvie rezultāti nav redzami, ir skaudība, neuzticība, neuzticība vadībai un viens otram;
- piesaistošs stils - tas ir noderīgs tikai radošās komandas psiholoģiskajam klimatam, citos gadījumos noved pie produktivitātes samazināšanās.
Lāču un mikroklimats
Aprakstot komandas psiholoģisko klimatu, mēs nedrīkstam aizmirst par ļoti svarīgu kopīgā darba sastāvdaļu - tenkas. Intrigas, baumas rodas, ja darbiniekiem nav pieejama ticama informācija. Arī atkal mēs atgriezīsimies par iestāžu atbildību, kuras pienākums ir informēt un informēt par to, kas notiek "no augšas".
Vienīgais kontakts, veselīga saziņa starp "vecāko" un "jaunāku" var atņemt cilvēkiem nepieciešamību veidot minējumus. Un ko pavedina tenkas? Dažreiz tas ir histērijas un masveida atlaišana. Komanda nejauši "uzzināja" vai "uzminēja", ka kāds no augšas vēlas samazināt visu grupu. Šeit viņi izbrauc un draudzīgi atstāj iepriekš, neskatoties uz to. Un tad jāpierāda, ka šādu nodomu nebija. Galu galā, šāda veida baumas var radīt tikai tad, ja trūkst uzticības un normālas komunikācijas starp vadību un padotajiem.
Kopīgas aktivitātes - komandas veidošanas principi
Lai uzlabotu komandas psiholoģisko klimatu, vispirms ir nepieciešams pareizi sadalīt katra darbinieka lomas un funkcijas. Mērķis ir kopīgs, katra cilvēka darbs ir individuāls. Pareizais pilnvaru sadalījums palīdzēs darbiniekiem sasniegt kopīgi, katrs ar savu darbu, nejūtot sajūtu par vietu saulē.
Iestādēm jābūt kompetentai darba grupu izplatīšanā. Jūs nevarat salikt flegmatiskus un holēriskus, jo flegmatisks darbosies obligāti lēnāk. Tādējādi holēras kairinājums un flegmatikas skaudība pret holērisko, kurš jau ir tikko galā ar visu.