Vadības funkcijas nosaka jebkuras organizācijas būtību. 1916. gadā pašas funkcijas noteica G. Fayole, tad tas bija:
- plānošana;
- organizācija;
- kontrole;
- koordinēšana.
Bet šeit trūkst viena lieta: cilvēka faktors. Darba efektivitātes kvalitāte, jebkura uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no visu darbinieku darba kvalitātes. Un tas jau liecina par motivāciju.
Motivācija kā vadības funkcija ir darbinieku motivācija, stimulēšana, lai pēc iespējas efektīvāk pildītu savus pienākumus, lai gūtu panākumus visam uzņēmumam.
Motivācijai ir tikai viens ietekmes svirs - motīvu veidošanās. Motivācijas sarežģītība vadībā kā vadības funkcija ir tā, ka katrai personai ir sava dziļa motivācija , ar kuru ir nepieciešams mijiedarboties veiksmīgai darbībai.
Motivācijas ietekmes veidi
Personāla motivāciju kā vadības funkciju var iedalīt divās plašās kategorijās - ekonomiskā un neekonomiskā. Ir viegli uzminēt, ka ekonomika ir naudas atlīdzība, prēmija, algu līmeņa paaugstināšana.
Ne ekonomiskā motivācija ir sarežģītāka vadības bumba. Šeit katra indivīda intereses, motīvi, vajadzības, darbības ir savstarpēji savstarpēji saistītas. Pirmkārt un galvenokārt tas ir organizatoriskas ietekmes, kas ļauj darbiniekam justies kā komandas daļai, piedalīties uzņēmuma darbībā. Turklāt šī ir morālā un psiholoģiskā ietekme. Tas nozīmē, ka menedžerim ir jāraugās uz cilvēka vājām vietām, barojot savas vajadzības par labu apkalpošanu. Piemēram:
- slavēt;
- apstiprināšana;
- nopelnu atzīšana;
- vai rājiens
Jebkuras vadības sistēmas demotivatori:
- nepietiekama kritika;
- algu neatbilstība veicamajiem uzdevumiem;
- sastrēgums vai darbinieka zemslodze;
- darba funkciju nenoteiktība, uzņēmuma mērķi.
Turklāt motivāciju kā galveno vadības funkciju var klasificēt atbilstoši indivīda individuālajām vajadzībām:
- statusa motivācija;
- darbaspēks;
- monetārais.
Statusa motivācija balstās uz personas vēlmi tikt atzītai, ievērotam komandā, kļūt par vadītāju, kā piemēru imitācijai. Darba motivācija ir vēlēšanās pašrealizēties, un naudas motivācija ir cilvēka vēlme pēc labklājības.
Protams, katram darbiniekam ir visas tādas lielas jēdziena sastāvdaļas kā motivācija. Tomēr līdera gudrība ir tieši tāda, ka viņam jāspēj skatīties dziļāk un īstajā laikā piespiest uz dažādiem darba ņēmēja psihes sviras.