Unikāls process, ar kura palīdzību iespējams novērtēt personāla vadības līmeni organizācijā, tiek saukts par personāla adaptāciju. No tā, kā šī prakse tiks īstenota uzņēmumā, lielā mērā ir atkarīga viņa reputācija, kā arī komandas darba saskanība.
Personāla adaptācijas mērķi
Personāla adaptācijas pamatā ir speciālistu darba spēka palielināšana, lai darbinieki spētu atrisināt savus personīgos uzdevumus un sasniegt savus mērķus, kas saistīti ar iestādes darbību un attīstību atbilstošā līmenī. Personāla pielāgošana organizācijā ir svarīgs posms uzņēmuma labā koordinētā darbā, kas daudzējādā ziņā nosaka tā panākumus un augsta reputācija.
Darba karjeras attīstības galvenie principi:
- uzņēmuma spēju kontrole;
- izpratne par organizācijas attīstības nepieciešamību;
- speciālistu profesionālo un sociālo īpašību stimulēšana;
- uzņēmuma personāla attīstības sistēmas integritāte.
Kādos gadījumos personāla pielāgošana ir pamatota:
- konkurences palielināšana dažādos tirgus segmentos;
- IT attīstība;
- nepieciešamība veidot stratēģiskus projektus, kas prasa darba grupas vispārēju līdzdalību;
- apvienojot uzņēmumu ar jaunu līmeni gan profesionalitātes, gan rentabilitātes ziņā.
Darbiniekiem, kuriem ir veikts adaptācijas process, vadības personāls neprasa pārmērīgu kontroli, jo viņu kvalifikācija un izpratnes līmenis par nepieciešamību veikt biroja darbu ir augsts. Šī pieeja var ievērojami samazināt sākuma izmaksas. Tātad, kamēr jaunais speciālists darbosies ne tik produktīvi kā viņa darbinieki ar pieredzi šajā darbības jomā, viņa darbs prasa lielu kapitālieguldījumu izveidošanu. Efektīvas adaptīvās spējas samazina šīs izmaksas un ļaus iesācējam ātri sasniegt iestatīto baru un pievienoties komandai.
Personāla pielāgošanās veidi
No šodienas šāda veida darbinieku pielāgošana organizācijā:
- Primārais - jaunu darbinieku apmācība bez darba pieredzes (mēs runājam par jaunajiem speciālistiem, kuri tikko beidza universitātes);
- sekundāro - pieredzējušu speciālistu apmācība (tas ir pārkvalifikācijas vai paaugstināšanas jautājums).
Turklāt ir arī citi personāla pielāgošanas veidi, kas tiek sadalīti atkarībā no apmācības virziena. Tātad, pateicoties šai nodaļai, vadītājiem ir iespēja izvēlēties, kuriem darbiniekiem ir nepieciešama šī vai tā apmācības iespēja. Lai jūs saprastu, kas tieši notiek, aplūkosim katru no metodēm sīkāk.
Personāla sociāli psiholoģiskā pielāgošana
Sociālās adaptācijas metodes raksturojas ar jaunpienācēja uzņemšanu komandā, viņa ātru pieņemšanu tuvākajā sociālajā vidē. Turklāt, pateicoties šai praksei, iesācējs ir iesaistīts komandas tradīcijās un neraksturīgās normās, vadīšanas aparāta darba stilā un komandā attīstīto starppersonu attiecību iezīmēs. Tas paredz komandas iesācēja iekļaušanu kā vienlīdzīgas tiesības izteikt savu viedokli.
Kritēriji, lai novērtētu sociāli psiholoģisko spēju kļūt atkarīgi, ir apmierinātība ar darbu un attiecībām ar kolēģiem. Un, ja speciālists pilnībā atbilst šīm prasībām, tas nozīmē tikai vienu - vadīšana pienācīgā līmenī organizēja savu iestāšanos darbā. Gadījumā, ja uzņēmuma jaunpienācējam jau ir noteiktas prasmes un spējas atrast kopīgus kontaktpunktus ar darbiniekiem, tad viņam jau bija laiks saprast adaptīvās tehnoloģijas pamatus.
Personāla personāla pielāgošana
Tas ir veids, kā iepazīstināt darbinieku ar jauniem darbības veidiem, organizāciju un personiskās uzvedības prasmju maiņu atbilstoši darba vides prasībām. Vienkārši sakot, tas ir nekas vairāk kā procedūra, lai pielāgotos jaunajai videi. Šādas apmācības nepieciešamības iemesls var būt pāreja uz jaunu darbu, profesionālo darbību aizstāšana vai uzlabotu organizācijas formu ieviešana.
Darbinieku adaptācijas veidiem ir raksturīga orientācija šādos jautājumos:
- zināšanas par vispārējām zināšanām un jēdzieniem par uzņēmumu;
- uzņēmuma politiskais aspekts;
- jautājumi saistībā ar darbaspēka izmaksu;
- darba aizsardzība un TB noteikumu ievērošana;
- ekonomiskie faktori.
Personāla profesionāla pielāgošana
Personāla profesionāla pielāgošana organizācijā ir uzņēmuma darbinieku un komandas savstarpēji izdevīga pielāgošana, lai jaunatnācējam būtu iespēja pēc iespējas ātrāk mācīties uzņēmumā. Tas nozīmē, ka speciālists iemācās dzīvot pilnīgi nepazīstamā profesionālajā vidē, cenšas atrast vietu uzņēmuma struktūrā kā kvalificēts darbinieks, kurš var ātri atrast veidus, kā atrisināt sarežģītus darba uzdevumus.
Personāla psihofizioloģiskā pielāgošana
Personāla adaptācijas būtību psihofizioloģiskā kontekstā raksturo adaptācija jauniem fiziskiem un psiholoģiskiem spriedumiem. Turklāt šī darba izstrādes forma palīdz personai izmantot sanitāros un higiēniskos apstākļus, darba grafiku, darba saturu un raksturu. Psihofizioloģiskā spēja pielāgoties jauniem apstākļiem lielā mērā ir atkarīga no cilvēka imunitātes , viņa dabiskās reakcijas un šo apstākļu rakstura. Es vēlos atzīmēt svarīgu faktu: lauvas negadījumu īpatsvars notiek pirmajos darba posmos tieši tā trūkuma dēļ.
Mūsdienīgas personāla adaptācijas metodes
Kompetenti vadītāji zina, ka, lai sasniegtu augstu darbinieku produktivitāti, ir nepieciešams radīt stabilitāti un līdzsvaru profesionālajā vidē. Šajā nolūkā tiek izmantotas dažādas personāla adaptācijas metodes. Starp visdažādākajām metodēm, kā iesaistīt darbiniekus profesionālajā darbības jomā, ir tikai dažas efektīvas darba iespējas, kas atšķiras vadošo iestāžu politikas virzienā.
Amerikāņu personāla pielāgošanas metode
ASV speciālistu izstrādātās personāla adaptācijas metodes vairāk vērstas nevis uz kolektīvismu, bet gan uz personāla personību. SAPR attīstības faktiskajā posmā ārzemju uzņēmumos ir raksturīgi palielināt uzņēmuma darbaspēka saturu, formas un metodes. Turklāt ārvalstu vadītāju politika balstās uz specializācijas padziļināšanu dažādās personāla vadības funkcijās un profesionalitātes pieaugumu Čehijas Republikas vadības sistēmā.
Personāla pielāgošana Vācijā
Vācijā personāla pielāgošanās problēmas tiek izlemtas mazliet savādāk, jo šajā valstī pastāv īpašs likums, kurā ir paredzētas uzņēmuma juridiskā režīma normas. Šis normatīvais dokuments pieprasa, lai darba devējs pilnībā iepazīstinātu nesen ierastu speciālistu ar darba apstākļiem un viņa darbības jomas specifiku, kā arī iepazīstinātu tos ar nākamajiem darbiniekiem. Šajos nolūkos izmantojiet personisko saziņu un apmācību. Iesācējs iepazīstas ar normatīvajiem dokumentiem, procedūrām. Viņš saņem efektīvus padomus no vecāko amata pienākumu kategorijā.