Darbinieku motivācijas veidi

Pieredzējis personāla vadītājs zina, ka atrast tikai piemērotu kandidātu atvērtam darbam ir tikai puse no darba. Pēc visu darbu pabeigšanas visaktuālākais jautājums ir, kā motivēt atsevišķus speciālistus un darba kolektīvu kopumā strādāt efektīvi un efektīvi?

Mūsdienās mūsdienu teorijas piedāvā dažādus veidus, kā iedvesmot cilvēkus darboties. Saskaņā ar viņu mācību, personāla motivācijas veidi var būt:

• procesuāls - balstoties uz uzvedību;
• jēgpilna - atkarībā no vajadzībām.

Procedūras veida piemērs ir motivācija izvairīties no neveiksmēm - kad cilvēks tiek pārvietots baidoties no neveiksmes, it īpaši, ja citi cilvēki to skatās vai novērtē. Svarīga stimula piemērs ir pārtika, apģērbs, saziņa utt. Materiālā un nemateriālā motivācija.

Visefektīvākie veidi, kā paaugstināt darba efektivitāti, tieši atlīdzina to ar materiālām vērtībām. Pirmkārt, tas ir faktiski algas, kā arī prēmijas un prēmijas. Tāpat tie var ietvert būtiskas priekšrocības: pabalstus, medicīnisko pakalpojumu vai sakaru pakalpojumu izmaksas, personīgās automašīnas un tā tālāk.

Bieži vien materiālo stimulu efektivitāte ir samazināta vai nepietiekama. Šādos gadījumos ir iesaistīti nemateriālie sviras. Pēdējā Arsenāls ir ļoti plašs, tas ļauj jums atrast individuālu pieeju katram darbiniekam, izmantojot viņa personīgās vajadzības. Un, svarīgāk, tie var zināmā mērā samazināt organizācijas izmaksas. Piemēram, neekonomiskām motivācijas metodēm no vadītāja netiks prasītas ievērojamas investīcijas, jo tajās ietverti tādi stimuli kā darbinieku veiksmes atzīšana, viņa darba novērtēšana, karjeras attīstības plāns.

Individuāla un grupu motivācija

Labākais rezultāts tiek sasniegts, ja personāla vadītājiem izdodas apvienot individuālu un kolektīvu pieeju. Grupas vai uzņēmuma motivācijas mērķis ir apvienot komandu, lai sasniegtu mērķi, pamatojoties uz mijiedarbību. Vadības kodols pārraida kopīgas vērtības, centienus un mijiedarbības piemērus. Šajā kategorijā ietilpst stimuli, kas palīdz komandai virzīties uz mērķi, risināt problēmu, dalīties attīstībā un atbildībā.

Personāla motivācijas teorijas pamatojas uz psiholoģiskām kategorijām. Piemēram, automātiskās apmācības metodes un automātisks ieteikums, kas ļauj pielāgoties aktīva mērķa sasniegšanai, tiek saukti par psiholoģisko motivāciju. Ja personāla vadītājs spēj veidot stimulu sistēmu atsevišķiem darbiniekiem un kolektīvam kopumā, viņš spēs radīt veselīgu atmosfēru efektīvam darbam