Cilvēkiem patīk strādāt pie algas, daudzi uzskata, ka tajā ir stabilitāte. Neatkarīgi no tā, ko var teikt, nodarbinātība pati par sevi nav tik stabila. Jo darbinieku var sagriezt, atlaist, aizstāt ar citu personu. Ir maz, kurā ir stabilitāte un vēl jo vairāk darbā.
Bet tas ir par patīkamākām lietām, piemēram, prēmiju. Daudzās organizācijās papildus algai ir izveidota prēmiju sistēma. Bonusa personāla nodrošināšanas process ir patīkams un jēgpilns. Apbalvojuma pamatā ir materiāls stimuls. Tikai daži cilvēki atsakās saņemt atlīdzību par viņu algu. Iespēja iegūt bonusu darbojas kā motīvs efektīvākam darbam. Pēdējā gadījumā katrs darba devējs ir ieinteresēts.
Kam un kam?
Darbinieku prēmijas tiek apmaksātas dažādos veidos, visbiežāk pēc priekšnieka ieskatiem. Atalgojumu darbiniekiem atšķiras pēc to daudzveidības. Viss ir atkarīgs no darbinieka un organizācijas darbības kopsakarības.
Tādējādi darbinieku piešķiršanas kritērijs var būt finanšu plāna izpilde. Šajā gadījumā līdz mēneša beigām katrs darbinieks saņems prēmiju. Prēmijas lielums var būt atkarīgs no algas, piemēram, procentos.
Iespējams nedaudz atšķirīgs prēmiju aprēķināšanas veids. Par katru departamentu tiek sastādīts konkrēts plāns (noslēgto līgumu skaits, noteikts pārdošanas apjoms utt.), Un, ja tas ir sasniegts, šīs vienības darbinieks saņems prēmiju. Vai nu vienādās daļās, vai atkal atkarībā no algas.
Nelielu materiāla prēmiju var iegūt darbiniekam, kurš ir vērtīgs organizācijai, bet vēl nav pienācīgi atklājis savu radošumu. Lai iedvesmotu šādu darbinieku, iestādes var atlīdzināt viņam nelielu, bet patīkamu naudas prēmiju. Šeit galvenais ir nevis pārmērīgi izmantot to, lai darbinieks, kas saņem šādu bonusu (bez īpašiem nopelniem), sistēmā nav iekļauts. Tas ir labāk reti, bet trāpīgi.
Vai jums ir labi ar dokumentiem? ..
Ja mēs runājam par dokumentāriem pierādījumiem par prēmijām darbiniekiem, tad katrā organizācijā jāizveido noteikts dokumentu kopums. Noteikumi par prēmijām darbiniekiem parasti ietver prēmiju maksājumu nosacījumus, šo maksājumu summu, nosacījumus, saskaņā ar kuriem darbiniekam var tikt liegta prēmija. Šo dokumentu visbiežāk izstrādā grāmatvedis. Ideālā gadījumā pēc nolēmuma atlīdzināt darbiniekus ir jāizstrādā līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas rīkojums, kuru paraksta izpilddirektors vai direktors. Pasūtījums oficiāli apstiprina, kam un kādā apmērā bonuss tiek pievienots, kā arī maksāšanas noteikumi (ne vienmēr).
Atlīdzība par bonusa darbinieku, ja tāda ir vajadzīga, ir jāpamato. Atteikuma iemesls nedrīkst būt personīga nepatika pret vadītāju
Darbinieki jāapmaksā, pamatojoties uz taisnīguma un objektivitātes principu. Ja kāda persona mēģināja, viņa darbs "pilnīgi", pildīja savus pienākumus, tad viņš godīgi pelna savu atlīdzību. Fakts, ka viņa darbi netika pamanīti, vēl vairāk motivē viņu strādāt produktīvi. Katrs darbs ir jāapmaksā, tas ir likums.