Personāla vadības principi ir noteikumi un normas, kas katram vadītājam un speciālistam jāievēro viņa profesionālajā darbībā. Pamatprincipus praktizējot, vadītājs spēs atklāt darba procesa pamatlikumus.
Personāla vadības principi
Tradicionāli personāla vadība tiek veikta, pamatojoties uz vairākiem principiem, kas ir kopīgi jebkurai darbības jomai:
- komandu vienotības un koleģialitātes kombinācija;
- lineāra, funkcionāla un mērķa vadība;
- personāla atlase, atlase un izvietošana;
- centralizācija un decentralizācija;
- demokrātiska centralizācija ;
- lēmumu īstenošanas uzraudzība;
- valdības vienotība;
- pirmā persona;
- plānošana;
- zinātniskais uc
Katrs no personāla vadības modeļiem tradicionāli balstās uz šiem principiem, un ideālā gadījumā visi tie būtu jāīsteno vienlaicīgi. Tomēr šie principi ir noteikti kopš PSRS laikiem, un šobrīd progresīvie uzņēmumi vadās pēc jaunākajiem principiem, kas pēdējos gados ir veidojušies Eiropas sabiedrībā. Tie, pirmkārt, attiecas uz personāla vadības efektivitāti:
- katrs darbinieks ir izšķirošs faktors organizācijas efektivitātē;
- sociālā partnerība un pārvaldības demokratizācija;
- ir pamatoti ieguldījumi cilvēkresursu attīstībā;
- personāls tiek uztverts kā vadības objekts, un ir vajadzīga vadītāja profesionalizācija;
- darba dzīves kvalitātes uzlabošana;
- stratēģiskā pieeja vadībai;
- darbinieku pastāvīga apmācība un motivācija .
Eiropā personāla vadības mērķis ir maksimāli palielināt visa uzņēmuma produktīvo darbību kopumā, katra persona tiek vērtēta kā visa uzņēmuma profesionāļa, kas ļauj uzņēmumam saglabāt konkurētspēju. Mūsdienīgas grāmatas par personāla vadības psiholoģiju parasti iesaka šo pieeju.
Personāla vadības metodes un veidi
Dažādas metodes paredz nepieciešamību risināt dažādas problēmas, kas rodas, jo personāla vadība ir sarežģīts un daudzpusīgs process.
Ir trīs personāla vadības metožu grupas:
- Administratīvā Administratīvo metožu grupa balstās uz autoritātes un darbības normu piemērošanu. Šajā gadījumā organizatoriskā ietekme ir balstīta uz regulējumu, atbilstošas dokumentācijas, noteikumu izstrādi utt. Jebkurš pasūtījums tiek fiksēts uz papīra un ir skaidrs norādījums darbībai.
- Ekonomisks Šajā gadījumā tas ir par darba mobilizēšanu, lai sasniegtu noteiktus ekonomiskos rezultātus. Svarīgākais motīvu veids šajā gadījumā ir būtisks iedrošinājums, kas, kā likums, tiek pieskaitīts
prēmiju un prēmiju veidā veiksmīgai uzdevumu izpildei. - Sociāli psiholoģisks. Šajā gadījumā galvenais personāla vadības instruments ir zināšanas par psiholoģijas īpatnībām un spēju tās izmantot, lai motivētu darbiniekus darbā. Parasti šī metode ir visefektīvākā, un pat materiālās atlīdzības nesniedz tik spilgtu rezultātu kā spēju izmantot psiholoģiskos rīkus. Ja mēs runājam par ietekmi uz vienu personu - šī metode tiek uzskatīta par psiholoģisku, ja tā ir grupa, tad socioloģiska.
Personāla vadība ir delikāts jautājums, un dažādās komandās efektīvas metodes var atšķirties. Tomēr spēcīgs, autoritatīvs līderis, vadītājs ir disciplīnas un augstas veiktspējas pamatā jebkurā uzņēmumā.