Biznesa stila fotografēšana var pārvērst katru sievieti par īstu biznesa sievieti. Amatieru fotogrāfiem tas ir tikai veids, kā izteikt sevi, savas īpašības un talantu, un reālām sievietēm sievietei ir nepieciešama šāda foto sesija, lai izveidotu noteiktu tēlu uzņēmumam, kurā tas darbojas vai darbojas.
Biznesa foto sesija
Katrai fotogrāfijai ir savi noteikumi, un jo īpaši tie ir jāievēro, kad runa ir par firmas attēlu, lai fotografētu, izvēloties pareizo fonu, apģērbu un piemērojot pareizo make-up. Šīs foto sesijas mērķis ir parādīt jūsu personāža pozitīvo un stiprās puses, tādēļ sieviete biznesa foto sesijas laikā būtu jākoncentrējas uz savām uzņēmējdarbības iezīmēm, nevis uz skaistumu un seksualitāti. Apģērbam vajadzētu būt klasiskajam pakaļgala stilam ar dažiem elegances elementiem. Izvēlētajām krāsām nevajadzētu kliedzēt, un tās var būt siltas, mierīgas nokrāsas. Attiecībā uz make-up tas ir minimāls, bez spilgtas lūpu krāsas, tumšām ēnām un sārtām. Jūs varat padarīt delikātu maz ievērojamu dienu aplauzums, un padarīt jūsu lūpas viegli spīdēt.
Ja birojā tiek plānota biznesa foto sesija, iepriekš jāsagatavo vieta. Uz darbvirsmas jābūt kārtībā, bez putekļiem uz galda un traipiem uz aizkariem vai žalūzijām. Tāpat jau iepriekš domājiet par to, kādas pozas ir piemērotas uzņēmuma foto sesijai.
Šim fotoattēlam piedāvājam vairākus veiksmīgus veidus:
- Jūs varat stāvēt nedaudz uz sāniem, bet seju vajadzētu pagriezt uz lēcas pusi, salocīt rokas vai ievietot aizmugurējās kabatās.
- Lai izveidotu atvieglinātu un vieglu attēlu, jūs varat arī stāvēt nedaudz uz sāniem, pagriežot ķermeni un saskaroties ar fotogrāfu. Rokas, kas ir tuvāk kamerai, ir zemāka, un otrā rokā uzņemiet apvalka malu un smaidiet paskatīties uz objektīvu.
Visbeidzot es vēlos atzīmēt, ka jebkura sieviete var nofotografēt uzņēmējdarbības stilā, radoši iesakoties fotografēšanas procesā, un nav nepieciešams, lai tā kļūtu par īstu biznesa sievieti. Tas ir pietiekami, lai būtu vēlme un radoša domāšana, bet pretējā gadījumā palīdzēs kamera un fotogrāfs.
| | | |
| | | |
| | | |
